Dotazník Culture Fit: Porovnání verzí

Z Wiki Katedry psychologie FF UPOL
Skočit na navigaci Skočit na vyhledávání
 
(Nejsou zobrazeny 3 mezilehlé verze od stejného uživatele.)
Řádek 8: Řádek 8:
 
| Zkratka metody (lokální): || HOFIK
 
| Zkratka metody (lokální): || HOFIK
 
|-  
 
|-  
−
| Autoři adaptace lokalizace: || TCC online s.r.o. (ČR)
+
| Autoři adaptace lokalizace: || TCC online, s. r. o. (ČR)
 
|-  
 
|-  
−
| Lokální vydavatel/ distributor metody: || TCC online s.r.o. (ČR)
+
| Lokální vydavatel/distributor metody: || TCC online, s. r. o. (ČR)
 
|-  
 
|-  
 
| Rok vydání aktuální verze metody: || 2021
 
| Rok vydání aktuální verze metody: || 2021
Řádek 18: Řádek 18:
 
| Původní zkratka metody (<small>jde-li o lokalizaci</small>): || HOFIK
 
| Původní zkratka metody (<small>jde-li o lokalizaci</small>): || HOFIK
 
|-  
 
|-  
−
| Původní autoři metody: || TCC online s.r.o. (ČR)
+
| Autoři původní metody: || TCC online, s. r. o. (ČR)
 
|-  
 
|-  
 
| Rok vydání původní metody: || 2020
 
| Rok vydání původní metody: || 2020
Řádek 41: Řádek 41:
 
| &nbsp; ||&nbsp; ||&nbsp;  
 
| &nbsp; ||&nbsp; ||&nbsp;  
 
|-  
 
|-  
−
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zaměření metody: || colspan="2" | Dotazník Culture Fit je určen ke zjišťování individuální motivace a vnitřních hodnot člověka s cílem identifikovat jeho tzv.: Culture fit - kompatibilní firemní kulturu. Slouží jako nástroj k výběru uchazeče vyhovujícího firemní kultuře a má potenciál k využití při rozvoji zaměstnanců.
+
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zaměření metody: || colspan="2" | Dotazník Culture Fit je určen ke zjišťování individuální motivace a vnitřních hodnot člověka s cílem identifikovat jeho tzv. Culture fit kompatibilní firemní kulturu. Slouží jako nástroj k výběru uchazeče vyhovujícího firemní kultuře a má potenciál k využití při rozvoji zaměstnanců.
 
|-  
 
|-  
 
| colspan="3" | <hr>  
 
| colspan="3" | <hr>  
Řádek 51: Řádek 51:
 
| || O || Specifické kognitivní funkce, uveďte jaká: .....
 
| || O || Specifické kognitivní funkce, uveďte jaká: .....
 
|-  
 
|-  
−
| || O || Osobnost - rys
+
| || O || Osobnost – rys
 
|-  
 
|-  
−
| || O || Osobnost - typ
+
| || O || Osobnost – typ
 
|-  
 
|-  
−
| || O || Osobnost - stav
+
| || O || Osobnost – stav
 
|-  
 
|-  
−
| || O || Osobnost - dynamika
+
| || O || Osobnost – dynamika
 
|-  
 
|-  
 
| || X || Hodnoty a motivace
 
| || X || Hodnoty a motivace
Řádek 76: Řádek 76:
 
|-  
 
|-  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Popis metody: || colspan="2" |  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Popis metody: || colspan="2" |  
−
Metodu tvoří 6 bipolárních škál, které jsou popsány v extrémních variantách pólu každé dimenze. Jejich primární teoretickou oporou je Hofstedeho teorie kulturních dimenzí. Paradoxní je, že metoda operacionalizuje Hofstedeho dimenze národních kultur, nikoliv jeho dimenze organizačních kultur, jak by bylo možné očekávat. První z dimenzí zjišťuje preferenci formálního či neformálního pracovního prostředí. Další škála rozlišuje míru tradičního a inovativního přístupu k práci. Škála pracovní život – work-life balance odhaluje, jaký důraz jedinec klade na svou práci vzhledem k osobnímu životu a volnému času. Další skupinu položek zajímá, zda jedinec upřednostňuje prestižní práci založenou na statusu a odměně či zajímavou práci s potenciálem rozvíjení se. Dimenze soutěživost – spolupráce zkoumá zaměření na vlastní úspěch a individuální práci ve srovnání s týmovou prací a důrazem na dobré vztahy. Poslední škála popisuje orientaci na vizi a strategii v kontrastu s akcentem na potřeby zákazníků.
+
Metodu tvoří 6 bipolárních škál, které jsou popsány v extrémních variantách pólu každé dimenze. Jejich primární teoretickou oporou je Hofstedeho teorie kulturních dimenzí. Paradoxní je, že metoda operacionalizuje Hofstedeho dimenze národních kultur, nikoliv jeho dimenze organizačních kultur, jak by bylo možné očekávat. První z dimenzí zjišťuje preferenci formálního či neformálního pracovního prostředí. Další škála rozlišuje míru tradičního a inovativního přístupu k práci. Škála pracovní život (work-life balance) odhaluje, jaký důraz jedinec klade na svou práci vzhledem k osobnímu životu a volnému času. Další skupina položek zjišťuje, zda jedinec upřednostňuje prestižní práci založenou na statusu a odměně či zajímavou práci s potenciálem rozvoje. Dimenze soutěživost–spolupráce zkoumá zaměření na vlastní úspěch a individuální práci ve srovnání s týmovou prací a důrazem na dobré vztahy. Poslední škála popisuje orientaci na vizi a strategii v kontrastu s akcentem na potřeby zákazníků.
  
−
Popsané škály jsou promítnuty do 42 dvojic výroků, z nichž respondent volí variantu odpovídající jeho představě ideální organizaci. Tyto položky jsou doplněny obrázky usnadňujícími výběr.  
+
Popsané škály jsou promítnuty do 42 dvojic výroků, z nichž respondent volí variantu odpovídající jeho představě o ideální organizaci. Tyto položky jsou doplněny obrázky usnadňujícími výběr.  
 
Metoda má lokalizaci do slovenštiny a angličtiny včetně výstupní zprávy, normy jsou však pouze české.  
 
Metoda má lokalizaci do slovenštiny a angličtiny včetně výstupní zprávy, normy jsou však pouze české.  
 
|-  
 
|-  
 
| colspan="3" | <hr> || ||  
 
| colspan="3" | <hr> || ||  
 
|-  
 
|-  
−
| Forma administrace: || O || Tužka - papír
+
| Forma administrace: || O || Tužka-papír
 
|-  
 
|-  
 
| || O || Manuální manipulace
 
| || O || Manuální manipulace
Řádek 108: Řádek 108:
 
|-  
 
|-  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Normy: ||  colspan="2" |  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Normy: ||  colspan="2" |  
−
Aktuálně jsou dostupné normy pouze pro českou populaci získané elektronicky na souboru 2037 osob v pilotní studii. Současné normy z roku 2021 odpovídají aktuálnímu vydání metody a jsou se zvyšujícím se vzorkem průběžně aktualizovány. Zkoumaný vzorek zahrnoval 41 % žen a 37 % mužů, přičemž 22 % své pohlaví nevyplnilo. Věkové hranice byly stanoveny dle „životního cyklu“ zaměstnance. Nejvíce zastoupená je věková skupina „s potenciálem pro rychlý růst“ do 29 let (38 %), následuje věkové rozmezí „stabilizace a dozrání“ 30-44 let (31 %) a nejméně osob (9 %) bylo starších 45 let spadajících do "zralé a zkušené skupiny". Zbylých 22 % věk nevyplnilo. Vzhledem ke vzdělání nejpočetnější skupinou představovali vysokoškoláci (39 %) a naopak téměř vůbec nebyli zastoupeni lidé se základní vzděláním. Téměř polovinu testovaných (46 %) tvořili jedinci na vedoucích pozicích. Posledním zjišťovaných kritériem byl kontakt s klienty. V přímém kontaktu s klienty se nacházelo 41% respondentů.
+
Aktuálně jsou dostupné normy pouze pro českou populaci, získané elektronicky na souboru 2037 osob v pilotní studii. Současné normy z roku 2021 odpovídají aktuálnímu vydání metody a jsou se zvyšujícím se vzorkem průběžně aktualizovány. Zkoumaný vzorek zahrnoval 41 % žen a 37 % mužů, přičemž 22 % respondentů své pohlaví nevyplnilo. Věkové hranice byly stanoveny dle „životního cyklu“ zaměstnance. Nejvíce zastoupena je věková skupina „s potenciálem pro rychlý růst“ (do 29 let, 38 %), následuje věkové rozmezí „stabilizace a dozrání“ (30–44 let, 31 %) a nejméně osob (9 %) bylo starších 45 let, spadajících do „zralé a zkušené skupiny“. Zbylých 22 % respondentů věk nevyplnilo. Z&nbsp;pohledu vzdělání nejpočetnější skupinu představovali vysokoškoláci (39 %) a naopak téměř vůbec nebyli zastoupeni lidé se základním vzděláním. Téměř polovinu testovaných (46 %) tvořili jedinci na vedoucích pozicích. Posledním zjišťovaným kritériem byl kontakt s klienty. V přímém kontaktu s klienty pracovalo 41 % respondentů.
 
|-  
 
|-  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;"| Doporučené standardní skóry: ||  colspan="2" |  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;"| Doporučené standardní skóry: ||  colspan="2" |  
Řádek 172: Řádek 172:
 
|-
 
|-
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Forma dodání metody:|| colspan="2" |  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Forma dodání metody:|| colspan="2" |  
−
Test se administruje online, je dostupný na vyžádání, po založení profilu, na stránkách www.tcconline.cz. Uživatelský manuál je k metodě volně dostupný, i bez zakoupení samotného testu.
+
Test se administruje on-line, je dostupný na vyžádání po založení profilu, na stránkách www.tcconline.cz. Uživatelský manuál k metodě je volně dostupný, i bez zakoupení samotného testu.
 
|-  
 
|-  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" rowspan="4" | Náklady na metodu: || O || Jednorázové při nákupu metody
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" rowspan="4" | Náklady na metodu: || O || Jednorázové při nákupu metody
Řádek 190: Řádek 190:
 
|-
 
|-
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Reliabilita:|| colspan="2" |  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Reliabilita:|| colspan="2" |  
−
Autoři metody ověřovali její realibitu zjišťováním vnitřní konzistence škál. Reliabilita celkového skóre vyjádřená Cronbachovou alfa je 0,82. Zásadnější je však reliabilita jednotlivých škál, která se pohybuje v rozmezí od 0,62 po 0,77 (většina dimenzí je pod 0,7).  
+
Autoři metody ověřovali její reliabilitu zjišťováním vnitřní konzistence škál. Reliabilita celkového skóru vyjádřená Cronbachovou alfa je 0,82. Zásadnější je však reliabilita jednotlivých škál, která se pohybuje v rozmezí od 0,62 po 0,77 (většina dimenzí je pod 0,7).  
 
|-  
 
|-  
 
| &nbsp; ||&nbsp; ||&nbsp;  
 
| &nbsp; ||&nbsp; ||&nbsp;  
Řádek 200: Řádek 200:
 
|-  
 
|-  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zdroje: || colspan="2" |  
 
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zdroje: || colspan="2" |  
−
# TCC online s.r.o.(2021) Uživatelský manuál: Dotazník hodnot a firemní kultury Dostupné z:https://www.tcconline.cz/culture-fit/.
+
# TCC online. (2021). ''Uživatelský manuál: Dotazník hodnot a firemní kultury.'' Získáno z: https://www.tcconline.cz/culture-fit/
 
|}
 
|}
  
 
[[Kategorie:Metody]][[Kategorie:Osobnostní dotazníky]]
 
[[Kategorie:Metody]][[Kategorie:Osobnostní dotazníky]]

Aktuální verze z 23. 6. 2022, 10:51


Základní informace
Název metody (lokální): Dotazník Culture Fit
Zkratka metody (lokální): HOFIK
Autoři adaptace lokalizace: TCC online, s. r. o. (ČR)
Lokální vydavatel/distributor metody: TCC online, s. r. o. (ČR)
Rok vydání aktuální verze metody: 2021
Původní název metody (jde-li o lokalizaci): Dotazník Culture Fit
Původní zkratka metody (jde-li o lokalizaci): HOFIK
Autoři původní metody: TCC online, s. r. o. (ČR)
Rok vydání původní metody: 2020
Popis metody
Oborová klasifikace: X       Psychologie práce
X Psychologie organizace
O Dopravní psychologie
O Forenzní psychologie
X Poradenství pro volbu povolání
O Poradenství pro profesní vzdělávání
X Koučink a osobnostní rozvoj
     
Zaměření metody: Dotazník Culture Fit je určen ke zjišťování individuální motivace a vnitřních hodnot člověka s cílem identifikovat jeho tzv. Culture fit kompatibilní firemní kulturu. Slouží jako nástroj k výběru uchazeče vyhovujícího firemní kultuře a má potenciál k využití při rozvoji zaměstnanců.
Psychologická doména: O GMA
O Struktura inteligence
O Specifické kognitivní funkce, uveďte jaká: .....
O Osobnost – rys
O Osobnost – typ
O Osobnost – stav
O Osobnost – dynamika
X Hodnoty a motivace
O Zájmy
O Situační modely chování
O Postoje
O Skupinové procesy
O Agregované skupinové jevy
O Manuální zručnost
Popis metody:

Metodu tvoří 6 bipolárních škál, které jsou popsány v extrémních variantách pólu každé dimenze. Jejich primární teoretickou oporou je Hofstedeho teorie kulturních dimenzí. Paradoxní je, že metoda operacionalizuje Hofstedeho dimenze národních kultur, nikoliv jeho dimenze organizačních kultur, jak by bylo možné očekávat. První z dimenzí zjišťuje preferenci formálního či neformálního pracovního prostředí. Další škála rozlišuje míru tradičního a inovativního přístupu k práci. Škála pracovní život (work-life balance) odhaluje, jaký důraz jedinec klade na svou práci vzhledem k osobnímu životu a volnému času. Další skupina položek zjišťuje, zda jedinec upřednostňuje prestižní práci založenou na statusu a odměně či zajímavou práci s potenciálem rozvoje. Dimenze soutěživost–spolupráce zkoumá zaměření na vlastní úspěch a individuální práci ve srovnání s týmovou prací a důrazem na dobré vztahy. Poslední škála popisuje orientaci na vizi a strategii v kontrastu s akcentem na potřeby zákazníků.

Popsané škály jsou promítnuty do 42 dvojic výroků, z nichž respondent volí variantu odpovídající jeho představě o ideální organizaci. Tyto položky jsou doplněny obrázky usnadňujícími výběr. Metoda má lokalizaci do slovenštiny a angličtiny včetně výstupní zprávy, normy jsou však pouze české.

Forma administrace: O Tužka-papír
O Manuální manipulace
X Na lokální stanici PC
X On-line
     
Způsob administrace: X Individuální
X Skupinová
Délka administrace: Administrace: Délka administrace je přibližně 10 minut. V první části respondent odpovídá na základní sociodemografické údaje a je seznámen s informacemi o metodě. Následuje samotné vyplňování položek, kde dotyčný vybírá dle svých preferencí na škále u každé dvojice výroků.
Vyhodnocení: Dotazník automaticky vyhodnocuje on-line systém, který přepočítává hrubé skóry na percentily.
Interpretace: Vyhodnocení je automaticky k dispozici bezprostředně po administraci.
Příprava výstupní zprávy / zpětné vazby: Zpráva je automaticky k dispozici bezprostředně po administraci.
Normy:

Aktuálně jsou dostupné normy pouze pro českou populaci, získané elektronicky na souboru 2037 osob v pilotní studii. Současné normy z roku 2021 odpovídají aktuálnímu vydání metody a jsou se zvyšujícím se vzorkem průběžně aktualizovány. Zkoumaný vzorek zahrnoval 41 % žen a 37 % mužů, přičemž 22 % respondentů své pohlaví nevyplnilo. Věkové hranice byly stanoveny dle „životního cyklu“ zaměstnance. Nejvíce zastoupena je věková skupina „s potenciálem pro rychlý růst“ (do 29 let, 38 %), následuje věkové rozmezí „stabilizace a dozrání“ (30–44 let, 31 %) a nejméně osob (9 %) bylo starších 45 let, spadajících do „zralé a zkušené skupiny“. Zbylých 22 % respondentů věk nevyplnilo. Z pohledu vzdělání nejpočetnější skupinu představovali vysokoškoláci (39 %) a naopak téměř vůbec nebyli zastoupeni lidé se základním vzděláním. Téměř polovinu testovaných (46 %) tvořili jedinci na vedoucích pozicích. Posledním zjišťovaným kritériem byl kontakt s klienty. V přímém kontaktu s klienty pracovalo 41 % respondentů.

Doporučené standardní skóry:

Výsledný celkový profil dotazníku využívá percentily.

Kvalifikační požadavky na použití metody (A, B, C dle www.testcentrum.cz): X       Kdokoliv
O Kdokoliv po zaškolení, odkaz na kurz: ......
O A
O B
O C
Výstupní zpráva / zpětná vazba
Forma výstupní zprávy: O       Metoda bez výstupní zprávy a bez struktury
O Uživatel připravuje dle definované struktury
O Výstupní zpráva s možností editace uživatelem
X Výstupní zpráva bez možnosti editace uživatelem
     
Výstupní zpráva je k dispozici spolu s metodou: X Ano
O Ne
     
Formát výstupní zprávy: O Text
O Grafika
X Text a grafika
     
Rozsah výstupní zprávy: O Velmi stručný      
O Základní textové interpretace      
X Podrobné textové interpretace    
     
Příjemce zprávy: X Pouze uživatel metody či jiný kvalifikovaný specialista
O Klient
O Třetí strana bez kvalifikace
O Všechny zainteresované strany
Forma dodání metody:

Test se administruje on-line, je dostupný na vyžádání po založení profilu, na stránkách www.tcconline.cz. Uživatelský manuál k metodě je volně dostupný, i bez zakoupení samotného testu.

Náklady na metodu: O Jednorázové při nákupu metody
O Opakované při nákupu fyzického materiálu
X Opakované při nákupu on-line administrací včetně vyhodnocení
O Opakované při nákupu on-line vyhodnocení
Validita:

Validizační studie nebyla dosud zveřejněna a její realizace je plánována na rok 2022. V tuto chvíli jsou k dispozici pouze informace o položkové analýze.

     
Reliabilita:

Autoři metody ověřovali její reliabilitu zjišťováním vnitřní konzistence škál. Reliabilita celkového skóru vyjádřená Cronbachovou alfa je 0,82. Zásadnější je však reliabilita jednotlivých škál, která se pohybuje v rozmezí od 0,62 po 0,77 (většina dimenzí je pod 0,7).

     
Zvláštní požadavky pro použití metody:

Nejsou.

Zdroje:
  1. TCC online. (2021). Uživatelský manuál: Dotazník hodnot a firemní kultury. Získáno z: https://www.tcconline.cz/culture-fit/
Citováno z „https://psych.ff.upol.cz/diag/index.php?title=Dotazník_Culture_Fit&oldid=759“