Virtuální assessment centrum: Porovnání verzí
(Není zobrazeno 6 mezilehlých verzí od 2 dalších uživatelů.) | |||
Řádek 8: | Řádek 8: | ||
| Zkratka metody (lokální): || VAC | | Zkratka metody (lokální): || VAC | ||
|- | |- | ||
− | | Autoři adaptace lokalizace: || | + | | Autoři adaptace lokalizace: || MotivP, s. r. o. |
|- | |- | ||
− | | Lokální vydavatel/ distributor metody: || | + | | Lokální vydavatel/distributor metody: || MotivP, s. r. o. |
|- | |- | ||
| Rok vydání aktuální verze metody: || 2015 | | Rok vydání aktuální verze metody: || 2015 | ||
Řádek 18: | Řádek 18: | ||
| Původní zkratka metody (<small>jde-li o lokalizaci</small>): || P4B Tools | | Původní zkratka metody (<small>jde-li o lokalizaci</small>): || P4B Tools | ||
|- | |- | ||
− | | | + | | Autoři původní metody: || Motiv P, s. r. o. |
|- | |- | ||
| Rok vydání původní metody: || 2008 | | Rok vydání původní metody: || 2008 | ||
Řádek 41: | Řádek 41: | ||
| || || | | || || | ||
|- | |- | ||
− | | style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zaměření metody: || colspan="2" | Baterie složená z několika dotazníkových, projektivních a výkonových metod. Je zaměřena na klíčové vlastnosti a kompetence manažerů, obchodníků a | + | | style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zaměření metody: || colspan="2" | Baterie složená z několika dotazníkových, projektivních a výkonových metod. Je zaměřena na klíčové vlastnosti a kompetence manažerů, obchodníků a obecně klientsky a týmově orientovaných pracovníků. Využití zejména při předvýběru, výběru nebo rozvoji zaměstnanců. Pojem kompetence je použit v širším významu, než je jeho běžné vymezení v pozorovatelném a jasně funkčně ohraničeném chování. |
|- | |- | ||
| colspan="3" | <hr> | | colspan="3" | <hr> | ||
Řádek 49: | Řádek 49: | ||
| || X || Struktura inteligence | | || X || Struktura inteligence | ||
|- | |- | ||
− | | || X || Specifické kognitivní funkce | + | | || X || Specifické kognitivní funkce: pracovní tempo, divergentní myšlení |
|- | |- | ||
− | | || X || Osobnost | + | | || X || Osobnost – rys |
|- | |- | ||
− | | || O || Osobnost | + | | || O || Osobnost – typ |
|- | |- | ||
− | | || O || Osobnost | + | | || O || Osobnost – stav |
|- | |- | ||
− | | || X || Osobnost | + | | || X || Osobnost – dynamika |
|- | |- | ||
| || O || Hodnoty a motivace | | || O || Hodnoty a motivace | ||
Řádek 76: | Řádek 76: | ||
|- | |- | ||
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Popis metody: || colspan="2" | | | style="text-align: left; vertical-align: top;" | Popis metody: || colspan="2" | | ||
− | Konkrétní testové baterie jsou tvořeny různými metodami, které agentura Motiv P sestaví dle požadavků pro obsahovou pozici. | + | Konkrétní testové baterie jsou tvořeny různými metodami, které agentura Motiv P sestaví dle požadavků pro obsahovou pozici. |
+ | |||
Popis vybraných testů: | Popis vybraných testů: | ||
− | Testy pro manažery | + | |
− | Testy obchodních a prodejních kompetencí – zjišťují preferovaný styl prodeje kandidátem a | + | - Testy pro manažery – jsou zaměřené na předpoklady pro rozvoj kompetencí k řešení problémů, kompetencí interpersonálních a seberegulačních. |
− | Test klíčových kompetencí | + | |
− | Test interpersonální orientace (B-test) – sebeposuzovací dotazník, který zjišťuje typické i rizikové chování ve vztahové rovině. | + | - Testy obchodních a prodejních kompetencí – zjišťují preferovaný styl prodeje kandidátem a úroveň rozvoje jeho obchodních a prodejních kompetencí. |
− | Test osobnostních předpokladů (V-test) – sebeposuzovací dotazník, který je zaměřený na sebeřízení, zvládání zátěže a vytrvalost kandidáta. | + | |
− | Test analytického myšlení – výkonový test verbálního logického usuzování a pracovního tempa. Vhodné především pro výkonné zaměstnance. | + | - Test klíčových kompetencí – test se skládá z dotazníků zaměřených na osobnostní předpoklady a z tzv. „výkonového subtestu“, který testuje pracovní tempo a praktické myšlení. Test je vhodný pro většinu pracovních pozic, především pro pracovníky, kteří jsou v přímém či nepřímém kontaktu se zákazníkem. Kompetence, na které je test zaměřený, jsou např. orientace na kontakt s klientem, orientace na úspěch a výsledek, proaktivita, emoční stabilita, vedení, flexibilita, loajalita, praktické myšlení a pracovní tempo. |
− | + | ||
− | Basic Comprehensive – hlubší analýza komunikačního stylu kandidáta a jeho stylu vedení. Je zjišťováno i několik klíčových osobnostních předpokladů, které mají vliv na kompetence potřebné pro řešení problémů. Výsledky tohoto testu poukazují na silné a slabé stránky uchazeče. | + | - Test interpersonální orientace (B-test) – sebeposuzovací dotazník, který zjišťuje typické i rizikové chování ve vztahové rovině. |
+ | |||
+ | - Test osobnostních předpokladů (V-test) – sebeposuzovací dotazník, který je zaměřený na sebeřízení, zvládání zátěže a vytrvalost kandidáta. | ||
+ | |||
+ | - Test analytického myšlení – výkonový test verbálního logického usuzování a pracovního tempa. Vhodné především pro výkonné zaměstnance. | ||
+ | |||
+ | - Test kreativního potenciálu (C test) – analýza předpokladů tvořivého a divergentního myšlení. | ||
+ | |||
+ | - Basic Comprehensive – hlubší analýza komunikačního stylu kandidáta a jeho stylu vedení. Je zjišťováno i několik klíčových osobnostních předpokladů, které mají vliv na kompetence potřebné pro řešení problémů. Výsledky tohoto testu poukazují na silné a slabé stránky uchazeče. | ||
+ | |||
|- | |- | ||
| colspan="3" | <hr> || || | | colspan="3" | <hr> || || | ||
|- | |- | ||
− | | Forma administrace: || O || Tužka - papír | + | | Forma administrace: || O || Tužka-papír |
|- | |- | ||
| || O || Manuální manipulace | | || O || Manuální manipulace | ||
|- | |- | ||
− | | || O || Na lokální stanici | + | | || O || Na lokální PC stanici |
|- | |- | ||
| || X || On-line | | || X || On-line | ||
Řádek 107: | Řádek 117: | ||
| || colspan="2" | Vyhodnocení: Vyhodnocení probíhá přímo agenturou Motiv P. Vyhodnocení závislá na lidském faktoru jsou připravená do 3 dnů, automatizované zprávy jsou hotovy ihned. | | || colspan="2" | Vyhodnocení: Vyhodnocení probíhá přímo agenturou Motiv P. Vyhodnocení závislá na lidském faktoru jsou připravená do 3 dnů, automatizované zprávy jsou hotovy ihned. | ||
|- | |- | ||
− | | || colspan="2" | Interpretace: Interpretace je prováděna pouze odborníky z Motiv P | + | | || colspan="2" | Interpretace: Interpretace je prováděna pouze odborníky z Motiv P (do 3 dnů) nebo odborníky zaškolenými touto agenturou. Některé testy jsou automatizované. |
|- | |- | ||
− | | || colspan="2" | Příprava | + | | || colspan="2" | Příprava výstupní zprávy / zpětné vazby: Výstupní zpráva je připravena specialisty agentury Motiv P (do 3 dnů). |
|- | |- | ||
| colspan="3" | <hr> || || | | colspan="3" | <hr> || || | ||
Řádek 116: | Řádek 126: | ||
Normy byly získány na rozsáhlém vzorku české a slovenské populace pracovníků v soukromém sektoru, který agentura Motiv P považuje, vzhledem k účelu využití, za reprezentativní standardizační vzorek. | Normy byly získány na rozsáhlém vzorku české a slovenské populace pracovníků v soukromém sektoru, který agentura Motiv P považuje, vzhledem k účelu využití, za reprezentativní standardizační vzorek. | ||
V roce 2008 došlo k rozsáhlé restandardizaci, konkrétně ke kontrole psychometrických parametrů jednotlivých metod se zaměřením na jejich reliabilitu a validitu. Byly realizovány některé dílčí úpravy, které umožňují nynější přesnější měření. | V roce 2008 došlo k rozsáhlé restandardizaci, konkrétně ke kontrole psychometrických parametrů jednotlivých metod se zaměřením na jejich reliabilitu a validitu. Byly realizovány některé dílčí úpravy, které umožňují nynější přesnější měření. | ||
− | Do konce roku 2014 prošlo baterií metod P4Btool 7384 uchazečů. Normy k dotazníkům byly získány na souboru | + | Do konce roku 2014 prošlo baterií metod P4Btool 7384 uchazečů. Normy k dotazníkům byly získány na souboru 2980 zaměstnanců v soukromém sektoru. |
− | Normy pro test analytického a praktického myšlení byly získány na skupině respondentů N = 1945. | + | Normy pro test analytického a praktického myšlení byly získány na skupině respondentů o velikosti N = 1945. |
|- | |- | ||
| style="text-align: left; vertical-align: top;"| Doporučené standardní skóry: || colspan="2" | | | style="text-align: left; vertical-align: top;"| Doporučené standardní skóry: || colspan="2" | | ||
Řádek 181: | Řádek 191: | ||
|- | |- | ||
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Forma dodání metody:|| colspan="2" | | | style="text-align: left; vertical-align: top;" | Forma dodání metody:|| colspan="2" | | ||
− | Online odkazy. Kandidát se přihlašuje pomocí přístupových | + | Online odkazy. Kandidát se přihlašuje pomocí přístupových kódů. Vyhodnocení poté provádí přímo agentura Motiv P. Výstupní zpráva obsahuje závěrečné shrnutí profilu kandidáta, výsledný graf celkového profilu, silné a slabé stránky kandidáta, motivace a doporučení pro další rozvoj. |
Zpráva také obsahuje přehled použitých metod dané testové baterie a slovní popis výsledků v jednotlivých metodách či T-skóry. | Zpráva také obsahuje přehled použitých metod dané testové baterie a slovní popis výsledků v jednotlivých metodách či T-skóry. | ||
|- | |- | ||
Řádek 201: | Řádek 211: | ||
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Reliabilita:|| colspan="2" | | | style="text-align: left; vertical-align: top;" | Reliabilita:|| colspan="2" | | ||
Reliabilita test-retest nebyla analyzována. Je velmi málo opakovaně testovaných kandidátů. | Reliabilita test-retest nebyla analyzována. Je velmi málo opakovaně testovaných kandidátů. | ||
− | Cronbachova alfa se pro jednotlivé metody a jejich | + | Cronbachova alfa se pro jednotlivé metody a jejich subtesty pohybuje v rozmezí 0,60 až 0,91. |
|- | |- | ||
| || || | | || || | ||
Řádek 211: | Řádek 221: | ||
|- | |- | ||
| style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zdroje: || colspan="2" | | | style="text-align: left; vertical-align: top;" | Zdroje: || colspan="2" | | ||
− | # Hoidekrová, M. (2010). Využití kompetenčního modelu k rozvoji diplomatických pracovníků ve státní správě. Praha. | + | # Hoidekrová, M. (2010). ''Využití kompetenčního modelu k rozvoji diplomatických pracovníků ve státní správě'' (pp. 130–133) [Diplomová práce]. Praha: Univerzita Karlova, Filozofická fakulta. |
− | # | + | # ''Motiv P.'' Získáno z: http://motivp.com |
− | # Seitl, M. (2015). Testové psychodiagnostické metody pro výběr zaměstnanců. Univerzita Palackého v Olomouci | + | # Pařízková, D. (2011). ''Využití psychodiagnostických metod v personálním řízení'' (pp. 85–91) [Diplomová práce]. Praha: Vysoká škola ekonomická. |
− | + | # Seitl, M. (2015). ''Testové psychodiagnostické metody pro výběr zaměstnanců'' (pp. 121). Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci. | |
+ | |||
|} | |} | ||
− | [[Kategorie:Metody]] | + | [[Kategorie:Metody]][[Kategorie:Testy schopností]][[Kategorie:Projektivní metody]][[Kategorie:Osobnostní dotazníky]] |
Aktuální verze z 23. 6. 2022, 10:59
Název metody (lokální): | Virtuální assessment centrum |
Zkratka metody (lokální): | VAC |
Autoři adaptace lokalizace: | MotivP, s. r. o. |
Lokální vydavatel/distributor metody: | MotivP, s. r. o. |
Rok vydání aktuální verze metody: | 2015 |
Původní název metody (jde-li o lokalizaci): | e-psycho, Potencial for Bussiness |
Původní zkratka metody (jde-li o lokalizaci): | P4B Tools |
Autoři původní metody: | Motiv P, s. r. o. |
Rok vydání původní metody: | 2008 |
Oborová klasifikace: | X | Psychologie práce | ||
O | Psychologie organizace | |||
O | Dopravní psychologie | |||
O | Forenzní psychologie | |||
O | Poradenství pro volbu povolání | |||
O | Poradenství pro profesní vzdělávání | |||
X | Koučink a osobnostní rozvoj | |||
Zaměření metody: | Baterie složená z několika dotazníkových, projektivních a výkonových metod. Je zaměřena na klíčové vlastnosti a kompetence manažerů, obchodníků a obecně klientsky a týmově orientovaných pracovníků. Využití zejména při předvýběru, výběru nebo rozvoji zaměstnanců. Pojem kompetence je použit v širším významu, než je jeho běžné vymezení v pozorovatelném a jasně funkčně ohraničeném chování. | |||
Psychologická doména: | O | GMA | ||
X | Struktura inteligence | |||
X | Specifické kognitivní funkce: pracovní tempo, divergentní myšlení | |||
X | Osobnost – rys | |||
O | Osobnost – typ | |||
O | Osobnost – stav | |||
X | Osobnost – dynamika | |||
O | Hodnoty a motivace | |||
O | Zájmy | |||
O | Situační modely chování | |||
O | Postoje | |||
O | Skupinové procesy | |||
O | Agregované skupinové jevy | |||
O | Manuální zručnost | |||
Popis metody: |
Konkrétní testové baterie jsou tvořeny různými metodami, které agentura Motiv P sestaví dle požadavků pro obsahovou pozici. Popis vybraných testů: - Testy pro manažery – jsou zaměřené na předpoklady pro rozvoj kompetencí k řešení problémů, kompetencí interpersonálních a seberegulačních. - Testy obchodních a prodejních kompetencí – zjišťují preferovaný styl prodeje kandidátem a úroveň rozvoje jeho obchodních a prodejních kompetencí. - Test klíčových kompetencí – test se skládá z dotazníků zaměřených na osobnostní předpoklady a z tzv. „výkonového subtestu“, který testuje pracovní tempo a praktické myšlení. Test je vhodný pro většinu pracovních pozic, především pro pracovníky, kteří jsou v přímém či nepřímém kontaktu se zákazníkem. Kompetence, na které je test zaměřený, jsou např. orientace na kontakt s klientem, orientace na úspěch a výsledek, proaktivita, emoční stabilita, vedení, flexibilita, loajalita, praktické myšlení a pracovní tempo. - Test interpersonální orientace (B-test) – sebeposuzovací dotazník, který zjišťuje typické i rizikové chování ve vztahové rovině. - Test osobnostních předpokladů (V-test) – sebeposuzovací dotazník, který je zaměřený na sebeřízení, zvládání zátěže a vytrvalost kandidáta. - Test analytického myšlení – výkonový test verbálního logického usuzování a pracovního tempa. Vhodné především pro výkonné zaměstnance. - Test kreativního potenciálu (C test) – analýza předpokladů tvořivého a divergentního myšlení. - Basic Comprehensive – hlubší analýza komunikačního stylu kandidáta a jeho stylu vedení. Je zjišťováno i několik klíčových osobnostních předpokladů, které mají vliv na kompetence potřebné pro řešení problémů. Výsledky tohoto testu poukazují na silné a slabé stránky uchazeče. | |||
Forma administrace: | O | Tužka-papír | ||
O | Manuální manipulace | |||
O | Na lokální PC stanici | |||
X | On-line | |||
Způsob administrace: | X | Individuální | ||
O | Skupinová | |||
Délka administrace: | Administrace: Testové baterie jsou umístěny na internetu, webová aplikace je zabezpečena přístupovými kódy. Testování probíhá on-line, kandidáti mohou testy vyplnit z různých míst, přístup k internetu je nutností. V rámci některých aktivit je možné, aby kandidát materiály zpracovával sám a později je ukládal do zabezpečeného systému. Doba administrace je závislá konkrétně sestavené baterii. | |||
Vyhodnocení: Vyhodnocení probíhá přímo agenturou Motiv P. Vyhodnocení závislá na lidském faktoru jsou připravená do 3 dnů, automatizované zprávy jsou hotovy ihned. | ||||
Interpretace: Interpretace je prováděna pouze odborníky z Motiv P (do 3 dnů) nebo odborníky zaškolenými touto agenturou. Některé testy jsou automatizované. | ||||
Příprava výstupní zprávy / zpětné vazby: Výstupní zpráva je připravena specialisty agentury Motiv P (do 3 dnů). | ||||
Normy: |
Normy byly získány na rozsáhlém vzorku české a slovenské populace pracovníků v soukromém sektoru, který agentura Motiv P považuje, vzhledem k účelu využití, za reprezentativní standardizační vzorek. V roce 2008 došlo k rozsáhlé restandardizaci, konkrétně ke kontrole psychometrických parametrů jednotlivých metod se zaměřením na jejich reliabilitu a validitu. Byly realizovány některé dílčí úpravy, které umožňují nynější přesnější měření. Do konce roku 2014 prošlo baterií metod P4Btool 7384 uchazečů. Normy k dotazníkům byly získány na souboru 2980 zaměstnanců v soukromém sektoru. Normy pro test analytického a praktického myšlení byly získány na skupině respondentů o velikosti N = 1945. | |||
Doporučené standardní skóry: |
T-skóry. | |||
Kvalifikační požadavky na použití metody (A, B, C dle www.testcentrum.cz): | O | Kdokoliv | ||
O | Kdokoliv po zaškolení, odkaz na kurz: ...... | |||
X | A | |||
O | B | |||
O | C | |||
Forma výstupní zprávy: | O | Metoda bez výstupní zprávy a bez struktury |
O | Uživatel připravuje dle definované struktury | |
X | Výstupní zpráva s možností editace uživatelem | |
O | Výstupní zpráva bez možnosti editace uživatelem | |
Výstupní zpráva je k dispozici spolu s metodou: | X | Ano |
O | Ne | |
Formát výstupní zprávy: | O | Text |
O | Grafika | |
X | Text a grafika | |
Rozsah výstupní zprávy: | O | Velmi stručný |
O | Základní textové interpretace | |
X | Podrobné textové interpretace | |
Příjemce zprávy: | O | Pouze uživatel metody či jiný kvalifikovaný specialista |
O | Klient | |
O | Třetí strana bez kvalifikace | |
X | Všechny zainteresované strany | |
Forma dodání metody: |
Online odkazy. Kandidát se přihlašuje pomocí přístupových kódů. Vyhodnocení poté provádí přímo agentura Motiv P. Výstupní zpráva obsahuje závěrečné shrnutí profilu kandidáta, výsledný graf celkového profilu, silné a slabé stránky kandidáta, motivace a doporučení pro další rozvoj. Zpráva také obsahuje přehled použitých metod dané testové baterie a slovní popis výsledků v jednotlivých metodách či T-skóry. | |
Náklady na metodu: | O | Jednorázové při nákupu metody |
O | Opakované při nákupu fyzického materiálu | |
X | Opakované při nákupu on-line administrací včetně vyhodnocení | |
O | Opakované při nákupu on-line vyhodnocení | |
Validita: |
Prediktivní validita nebyla psychometricky ověřena, je ověřována úspěšností kandidátů na obsazovaných pozicích. Bližší informace nejsou k dispozici. | |
Reliabilita: |
Reliabilita test-retest nebyla analyzována. Je velmi málo opakovaně testovaných kandidátů. Cronbachova alfa se pro jednotlivé metody a jejich subtesty pohybuje v rozmezí 0,60 až 0,91. | |
Zvláštní požadavky pro použití metody: |
Nejsou. | |
Zdroje: |
|