Manažerský styl QUICK: Porovnání verzí
(Založena nová stránka s textem „ {{DISPLAYTITLE: Manažerský styl QUICK}} {| |+ style="text-align: left;" | '''Základní informace''' |- | Název metody (lokální):|| Manažerský st…“) |
|||
| Řádek 37: | Řádek 37: | ||
| || O || Poradenství pro profesní vzdělávání | | || O || Poradenství pro profesní vzdělávání | ||
|- | |- | ||
| − | | || | + | | || X || Koučink a osobnostní rozvoj |
|- | |- | ||
| || || | | || || | ||
Aktuální verze z 20. 1. 2023, 15:40
| Název metody (lokální): | Manažerský styl QUICK |
| Zkratka metody (lokální): | MS QUICK |
| Autoři adaptace lokalizace: | Kolektiv autorů v TCC online s.r.o. |
| Lokální vydavatel/distributor metody: | TCC online s.r.o. |
| Rok vydání aktuální verze metody: | 2017 |
| Původní název metody (jde-li o lokalizaci): | - |
| Původní zkratka metody (jde-li o lokalizaci): | - |
| Autoři původní metody: | - |
| Rok vydání původní metody: | 2016 |
| Oborová klasifikace: | X | Psychologie práce | ||
| X | Psychologie organizace | |||
| O | Dopravní psychologie | |||
| O | Forenzní psychologie | |||
| O | Poradenství pro volbu povolání | |||
| O | Poradenství pro profesní vzdělávání | |||
| X | Koučink a osobnostní rozvoj | |||
| Zaměření metody: | Manažerský styl zjišťuje a klasifikuje chování v rámci manažerské role. Sleduje zejména zodpovědnost za dosahování cílů a rozhodování. Dotazník lze využít hlavně při výběru zaměstnanců, popřípadě rozvoji kandidátů. Vzhledem k rozsahu je spíše orientační, proto je vhodné jej kombinovat s jinými metodami. | |||
| Psychologická doména: | O | GMA | ||
| O | Struktura inteligence | |||
| O | Specifické kognitivní funkce, uveďte jaká: ..... | |||
| O | Osobnost – rys | |||
| X | Osobnost – typ | |||
| O | Osobnost – stav | |||
| O | Osobnost – dynamika | |||
| O | Hodnoty a motivace | |||
| O | Zájmy | |||
| O | Situační modely chování | |||
| O | Postoje | |||
| O | Skupinové procesy | |||
| O | Agregované skupinové jevy | |||
| O | Manuální zručnost | |||
| Popis metody: |
Podle metody je předpokladem pro definici manažerského stylu vymezení dvou nejdůležitějších oblastí manažerských kompetencí – zodpovědnost za dosahování cílů a rozhodování. V každé oblasti jsou vymezeny čtyři manažerské styly. V oblasti cílů rozlišuje leadera, tahouna, perfekcionistu a maximalistu. V oblasti rozhodování pak výkonového manažera, rozvíjejícího manažera, afiliativního manažera a demokratického manažera. Dotazník se skládá ze třiceti šesti dvojic výroků odpovídajících typickému chování dle daného manažerského stylu. Respondent vybere ten z dvojice, se kterým se nejvíce ztotožňuje. Manažerský styl pracuje s komplexními projevy a chováním v rámci manažerské role, a to vždy ve vztahu ke kombinaci dvou bipolárních škál. | |||
| Forma administrace: | O | Tužka – papír | ||
| O | Manuální manipulace | |||
| O | Na lokální PC stanici | |||
| X | On-line | |||
| Způsob administrace: | X | Individuální | ||
| X | Skupinová | |||
| Délka administrace: | Administrace: 10 - 15 minut | |||
| Vyhodnocení: Proběhne ihned po online vyplnění, je to automaticky vygenerovaná vystupní zpráva. | ||||
| Interpretace: Interpretace trvá individuálně dle toho, jak rychle a efektivně dokáže uživatel metody přečíst výstupní zprávu. | ||||
| Příprava výstupní zprávy / zpětné vazby: Výstupní zpráva je automaticky vygenerovaná ihned po online vyplnění. Ukázkovou výstupní zprávu lze nalézt na stránkách tcconline.cz | ||||
| Normy: |
Metoda má normy z roku 2017, velikost vzorku je 4 743. | |||
| Doporučené standardní skóry: |
Bez standardních skórů. | |||
| Kvalifikační požadavky na použití metody (A, B, C dle www.testcentrum.cz): | X | Kdokoliv | ||
| O | Kdokoliv po zaškolení, odkaz na kurz: ...... | |||
| O | A | |||
| O | B | |||
| O | C | |||
| Forma výstupní zprávy: | O | Metoda bez výstupní zprávy a bez struktury |
| O | Uživatel připravuje dle definované struktury | |
| O | Výstupní zpráva s možností editace uživatelem | |
| X | Výstupní zpráva bez možnosti editace uživatelem | |
| Výstupní zpráva je k dispozici spolu s metodou: | X | Ano |
| O | Ne | |
| Formát výstupní zprávy: | O | Text |
| O | Grafika | |
| X | Text a grafika | |
| Rozsah výstupní zprávy: | O | Velmi stručný |
| X | Základní textové interpretace | |
| O | Podrobné textové interpretace | |
| Příjemce zprávy: | O | Pouze uživatel metody či jiný kvalifikovaný specialista |
| O | Klient | |
| O | Třetí strana bez kvalifikace | |
| X | Všechny zainteresované strany | |
| Forma dodání metody: |
Metoda je dostupná po přihlášení na stránkách TCC online, dostupný je také manuál metody. | |
| Náklady na metodu: | O | Jednorázové při nákupu metody |
| O | Opakované při nákupu fyzického materiálu | |
| X | Opakované při nákupu on-line administrací včetně vyhodnocení | |
| O | Opakované při nákupu on-line vyhodnocení | |
| Validita: |
Face validita v průběhu pilotního ověřování byla 0,79. | |
| Reliabilita: |
Split - half reliabilita byla odhadnuta na úrovni 0,55 a test-retest reliabilita na úrovni 0,72 v odstupu 6 měsíců. | |
| Zvláštní požadavky pro použití metody: |
Nejsou stanoveny. | |
| Zdroje: |
| |