Analýza osobního potenciálu
| Název metody (lokální): | Analysis of Behavioral Effectiveness/ Analýza osobního potenciálu |
| Zkratka metody (lokální): | ANBE |
| Autoři adaptace lokalizace: | PhDr. František Bělohlávek, Ph.D. |
| Lokální vydavatel/ distributor metody: | Traicon, Fibichova 2 , Olomouc 779 00 |
| Rok vydání aktuální verze metody: | 2005 |
| Původní název metody (jde-li o lokalizaci): | Analysis of Behavioral Effectiveness/ Analýza osobního potenciálu |
| Původní zkratka metody (jde-li o lokalizaci): | ANBE |
| Původní autoři metody: | PhDr. František Bělohlávek, Ph.D. |
| Rok vydání původní metody: | 2005 |
| Oborová klasifikace: | X | Psychologie práce | ||
| X | Psychologie organizace | |||
| O | Dopravní psychologie | |||
| O | Forenzní psychologie | |||
| X | Poradenství pro volbu povolání | |||
| X | Poradenství pro profesní vzdělávání | |||
| X | Koučink a osobnostní rozvoj | |||
| Zaměření metody: | ANBE posuzuje osobnost za účelem personálního výběrů, plánování rozvoje pracovníků, jejich potřeb a nalezení vhodného přístupu k jejich motivaci. Získané informace lze využít i při sestavování pracovních týmů, poznání silných a slabých stránek, zjištění úspěšnosti a rizik selhání v pracovním prostředí. | |||
| Psychologická doména: | O | GMA | ||
| O | Struktura inteligence | |||
| O | Specifické kognitivní funkce, uveďte jaká: ..... | |||
| X | Osobnost - rys | |||
| X | Osobnost - typ | |||
| O | Osobnost - stav | |||
| O | Osobnost - dynamika | |||
| X | Hodnoty a motivace | |||
| O | Zájmy | |||
| O | Situační modely chování | |||
| O | Postoje | |||
| O | Skupinové procesy | |||
| O | Agregované skupinové jevy | |||
| O | Manuální zručnost | |||
| Popis metody: |
ANBE se skládá se 3 osobnostních testů: Test přístupu k práci (TPP) a Test přístupu k lidem (TPL) zkoumají osobnostní vlastnosti, přičemž každý test hodnotí 5 velkých a 20 dílčích vlastností v 82 položkách. TPP analyzuje spolehlivost, systematičnost, otevřenost, emoční stabilitu a aktivitu. TPL zkoumá průbojnost, sociabilitu, vstřícnost, integritu, nezávislost. Třetím testem je Test motivace (TM), který zkoumá 10 důležitých motivů. Zaměřuje se na jistotu, samostatnost, rozhodování, odbornost, tvořivost, orientaci na klienta, vztahy, soutěž, rovnováhu, hmotnou odměnu. TMT obsahuje pouze 8 položek. Na závěr je doplněno hodnocení vhodnosti posuzované osoby pro jednotlivé týmové role, které rámcově odpovídají Belbinově teorii týmových rolí. „Lži skóre“ nebo „stupnice upřímnosti“ nejsou v metodě obsaženy. Odpovídání na položky je spojeno s nucenou volbou. Otázky se dotazují na reálné situace z pracoviště. Autor při tvorbě metody vycházel z analýzy práce různých pozic ve výrobě, obchodě, financích a vrcholovém managementu, kterou doplnil o kritické události z praxe. | |||
| Forma administrace: | O | Tužka - papír | ||
| O | Manuální manipulace | |||
| O | Na lokální stanici PC | |||
| X | On-line | |||
| Způsob administrace: | X | Individuální | ||
| X | Skupinová | |||
| Délka administrace: | Administrace: Dle vydavatele online administrace trvá 30-40 min. Uchazeč metodu vyplňuje na webové stránce bez konkrétnějších instrukcí. V Testu přístupu k práci a Testu k přístupu k lidem hodnotí položky na čtyřstupňové škále (nucená volba bez střední hodnoty) a v Testu motivace rozděluje mezi výroky 10 bodů dle svých preferencí. | |||
| Vyhodnocení: Vyhodnocení zajišťuje společnost Traicon. Výsledky metody jsou zaslány do 24 h. | ||||
| Interpretace: Zkoumané osobní vlastnosti (velké i dílčí) jsou hodnoceny na stupnici -5 až +5 (při hodnotách -1,0,+1 respondent vykazuje průměr). Velké vlastnosti jsou znázorněny i graficky spolu s procentuálním zastoupením. 10 motivátorů je rovněž graficky znázorněno. Metoda poskytuje uchazeči (popř. personalistovi) detailní popis vlastností a jejich projevů. Stejně tak je tomu i u motivátorů. Ve výstupní zprávě jsou popsány uchazečovi silné stránky a osobní rezervy. Na zákkadě výsledků všech tří testů jsou popsána osobní doporučení a doporučení pro vedení uchazeče v pracovním prostředí. V závěru zpětné vazby jsou popsány a graficky znázorněny týmové typy spolu se slabými a silnými stránkami ke každému z nich. | ||||
| Příprava výstupní zprávy / zpětné vazby: Vyhodnocení zajišťuje společnost Traicon. Výsledky metody jsou zaslány do 24 h. | ||||
| Normy: |
Na souboru 130 lidí byly stanoveny percentilové normy. Postupně byly normy upřesňovány až na 460 lidech. Firma Traicon v současné době od norem upouší a preferuje procentuální výskyt určitého chování. | |||
| Doporučené standardní skóry: |
Informace nejsou dostupné. | |||
| Kvalifikační požadavky na použití metody (A, B, C dle www.testcentrum.cz): | O | Kdokoliv | ||
| O | Kdokoliv po zaškolení, odkaz na kurz: ...... | |||
| X | A | |||
| O | B | |||
| O | C | |||
| Forma výstupní zprávy: | O | Metoda bez výstupní zprávy a bez struktury |
| O | Uživatel připravuje dle definované struktury | |
| O | Výstupní zpráva s možností editace uživatelem | |
| X | Výstupní zpráva bez možnosti editace uživatelem | |
| Výstupní zpráva je k dispozici spolu s metodou: | X | Ano |
| O | Ne | |
| Formát výstupní zprávy: | O | Text |
| O | Grafika | |
| X | Text a grafika | |
| Rozsah výstupní zprávy: | O | Velmi stručný |
| O | Základní textové interpretace | |
| X | Podrobné textové interpretace | |
| Příjemce zprávy: | X | Pouze uživatel metody či jiný kvalifikovaný specialista |
| X | Klient | |
| O | Třetí strana bez kvalifikace | |
| O | Všechny zainteresované strany | |
| Forma dodání metody: |
Metoda je zpřístupněna prostřednictvím online odkazu. Klient ji může na webové stránce vyplnit po zadání autorizačního kupónu. Na stránce je po příhlášení vstup pro personalisty. Manuál je po zakoupení k dispozici zadavateli (manažer nebo personalista). | |
| Náklady na metodu: | O | Jednorázové při nákupu metody |
| O | Opakované při nákupu fyzického materiálu | |
| X | Opakované při nákupu on-line administrací včetně vyhodnocení | |
| O | Opakované při nákupu on-line vyhodnocení | |
| Validita: |
Informace nejsou dostupné. | |
| Reliabilita: |
Informace nejsou dostupné. | |
| Zvláštní požadavky pro použití metody: |
Nejsou. | |
| Zdroje: |
| |