Multifaktorový pracovní profil
| Název metody (lokální): | Multifaktorový pracovní profil |
| Zkratka metody (lokální): | PRAPRO |
| Autoři adaptace lokalizace: | Jaroslav Pustina |
| Lokální vydavatel/distributor metody: | TCC online, s. r. o. |
| Rok vydání aktuální verze metody: | 2015 |
| Původní název metody (jde-li o lokalizaci): | – |
| Původní zkratka metody (jde-li o lokalizaci): | – |
| Původní autoři metody: | Jaroslav Pustina |
| Rok vydání původní metody: | 2015 |
| Oborová klasifikace: | X | Psychologie práce | ||
| X | Psychologie organizace | |||
| O | Dopravní psychologie | |||
| O | Forenzní psychologie | |||
| X | Poradenství pro volbu povolání | |||
| X | Poradenství pro profesní vzdělávání | |||
| X | Koučink a osobnostní rozvoj | |||
| Zaměření metody: | Metoda sleduje individuální pracovní styl (dle autorů jeho vědomé i nevědomé složky) a akcentaci, či naopak tendenci podceňovat některé fáze pracovního cyklu. Konkrétněji se u pracovního stylu jedná o faktory, které vycházejí z osobnostních rysů a jsou zaměřeny na konkrétní projevy v práci, motivátory, kognitivní procesy a na určité pracovní styly a preference. | |||
| Psychologická doména: | O | GMA | ||
| O | Struktura inteligence | |||
| O | Specifické kognitivní funkce, uveďte jaká: ..... | |||
| X | Osobnost – rys | |||
| O | Osobnost – typ | |||
| O | Osobnost – stav | |||
| O | Osobnost – dynamika | |||
| O | Hodnoty a motivace | |||
| O | Zájmy | |||
| O | Situační modely chování | |||
| O | Postoje | |||
| O | Skupinové procesy | |||
| O | Agregované skupinové jevy | |||
| O | Manuální zručnost | |||
| Popis metody: |
Jedná se o inventář o 94 položkách, respektive se jedná o 94 dvojic výroků. Inventář poskytuje náhled na individuální pracovní styl (pracovní charakteristiky a preference) a pracovní cyklus (kladen důraz na jednotlivé fáze pracovní činnosti). Část pracovní styl zahrnuje 8 faktorů: důkladnost – rychlost, jistota – volnost, disciplinovanost – improvizace, stabilita – situačnost, analýza – syntéza, Divergentní – konvergentní myšlení, zkušenost – kreativita, realita – budoucnost. Část druhá, zabývající se pracovním cyklem, rozděluje tento cyklus na 7 jednotlivých fází. Inventář zjišťuje, které z těchto fází má jedinec tendenci akcentovat a které spíše podceňovat. Jednotlivé fáze cyklu jsou následující: identifikace problému, definování cílů, orientace, finalizace řešení, realizace, hodnocení a vytěžení. Tento inventář zahrnuje také následující kontrolní škály: potřeba uspět a konzistence odpovědi. Dotazník má rovněž slovenskou a anglickou mutaci, normy jsou pouze pro českou populaci. | |||
| Forma administrace: | O | Tužka-papír | ||
| O | Manuální manipulace | |||
| O | Na lokální PC stanici | |||
| X | On-line | |||
| Způsob administrace: | X | Individuální | ||
| X | Skupinová | |||
| Délka administrace: | Administrace: 20 minut. | |||
| Vyhodnocení: Bezprostředně po vyplnění. | ||||
| Interpretace: Bezprostředně po vyplnění. | ||||
| Příprava výstupní zprávy / zpětné vazby: Bezprostředně po vyplnění. | ||||
| Normy: |
Normy vycházejí ze vzorku 719 respondentů dospělé populace ČR. Data pochází povětšinou z elektronické verze inventáře. Výsledky jsou z testování respondentů za účelem náboru a preselekce či rozvoje stávajících zaměstnanců. Složení dle rodu je následující: 45 % ženy, 39 % muži, 16 % rod neuvedlo. Rozčlenění do věkových skupin bylo nejprve konzultováno s HR manažery a odborníky na vzdělávání a následně rozřazeno a zastoupeno takto: 38 % respondentů mělo do 29 let, 33 % dotazovaných bylo ve skupině 30–44 let, 13 % bylo ve věku nad 45 let, 16 % věk neuvedlo. Zastoupení respondentů podle vzdělání bylo takovéto: < 1 % základní, 18 % střední odborné, 19 % středoškolské, 44 % vysokoškolské, 2 % postgraduální a 17 % bylo bez identifikace. Validita bude dle autorů nejsilnější u pracovní populace 20–55 let. | |||
| Doporučené standardní skóry: |
Percentily. | |||
| Kvalifikační požadavky na použití metody (A, B, C dle www.testcentrum.cz): | X | Kdokoliv | ||
| O | Kdokoliv po zaškolení, odkaz na kurz: ...... | |||
| O | A | |||
| O | B | |||
| O | C | |||
| Forma výstupní zprávy: | O | Metoda bez výstupní zprávy a bez struktury |
| O | Uživatel připravuje dle definované struktury | |
| O | Výstupní zpráva s možností editace uživatelem | |
| X | Výstupní zpráva bez možnosti editace uživatelem | |
| Výstupní zpráva je k dispozici spolu s metodou: | X | Ano |
| O | Ne | |
| Formát výstupní zprávy: | O | Text |
| O | Grafika | |
| X | Text a grafika | |
| Rozsah výstupní zprávy: | O | Velmi stručný |
| X | Základní textové interpretace | |
| O | Podrobné textové interpretace | |
| Příjemce zprávy: | O | Pouze uživatel metody či jiný kvalifikovaný specialista |
| O | Klient | |
| O | Třetí strana bez kvalifikace | |
| X | Všechny zainteresované strany | |
| Forma dodání metody: |
Jedná se o on-line odkazy. Uživatel obdrží odkaz s přístupem k inventáři. Manuál je dostupný i volně na internetu. Manuál však k vyhodnocení není třeba, výsledná zpráva se generuje automaticky. Manuál slouží k výkladu jednotlivých škál, k teoretickému zakotvení, k seznámení se stručnými psychometrickými parametry atd. | |
| Náklady na metodu: | O | Jednorázové při nákupu metody |
| O | Opakované při nákupu fyzického materiálu | |
| X | Opakované při nákupu on-line administrací včetně vyhodnocení | |
| O | Opakované při nákupu on-line vyhodnocení | |
| Validita: |
Nejsou dostupná data k existující studii kriteriální či konstruktové validity. Byla ověřena konvergentní validita vůči Multifaktorovému osobnostnímu profilu na 260 respondentech z pracující populace, a to převážně v bankovním a pojišťovacím sektoru. Dle autorů korelují obě metody signifikantně v měřených konstruktech, ve kterých to bylo očekáváno, s nejčastější hladinou významnosti 0,01. Nejsilnější korelace pak byla zjištěna u škál disciplinovanost – improvizace této metody a smysly – intuice z Multifaktorového osobnostního profilu, a to s korelací r = 0,559. Také byla provedena validační studie s Dotazníkem manažerského stylu (preferované manažerské strategie v oblasti rozhodování a dosahování cílů) se vzorkem 111 respondentů, opět převážně z bankovního a pojišťovacího sektoru. Korelace jsou zde slabší než s předchozí metodou, ale přesto se stále jedná o signifikantní výsledky. Například perfekcionismus v Dotazníku manažerských stylů vykázal koeficient 0,32** vůči důkladnosti v Prapro. Dále byla analyzována diskriminační validita vůči testu Abstraktní myšlení BASIC na vzorku respondentů pracující populace (převážně bankovní a pojišťovací sektor), bohužel nejsou uvedeny konkrétní výsledky, autoři pouze informují, že se jejich předpoklad o nesouvislosti měřených jevů v těchto dvou různých metodách potvrdil a že výsledky byly velmi jednoznačné – neexistují žádné signifikantní korelace. | |
| Reliabilita: |
Korelace položek s hrubými skóry faktorů je uspokojivá, všechny položky splnily minimální korelaci 0,2. Žádná z nich nemá nižší hodnotu než 0,29. Cronbachova alfa se u všech dimenzí pracovního stylu drží v rozmezí 0,81–0,90. Vzorek pro určení reliability tvořilo 719 respondentů. Žádné údaje o existující studii test-retest reliability nejsou uvedeny. | |
| Zvláštní požadavky pro použití metody: |
Nejsou. | |
| Zdroje: |
| |